為了確保四季度穩產工作有序推進，延長油田公司吳起采油廠緊盯目標任務，全方位做好規劃，從強化管理、計劃部署、深度挖潛等多個方面著手，有力提升油井抗風險能力，夯實油田穩產基礎，確保順利完成產量目標任務。
為進一步推進油田開發精細化管理，給油田穩產提供技術儲備，該廠勘探開發研究所組織專業技術人員開展專題技術大討論，圍繞“老油井、新貢獻”“小油井、大提升”“少打井、多出油”主題，11個分區塊技術責任制負責人逐一匯報了所轄油區近五年產量變化情況、主要原因、改進措施建議、取得成果認識，并預測未來五年產量變化趨勢等。現場討論氣氛熱烈，大家積極主動發言，深入探討交流，相互學習借鑒，分享工作經驗，共同為油井提質增效建言獻策。
鐵邊城采油隊從精細管理入手，圍繞“控制遞減率”和“提高采收率”兩條主線，穩定老區壓艙石作用，落實新井產能建設。技術人員深入生產現場跟蹤重點井、措施井運行情況，并對產量波動、含水變化大的油井實施“一井一策”管理措施，不斷挖掘油井潛能。技術組人員按照“精、準、細、嚴”標準，做好油井分類管理，根據油井不同生產狀況，對單井產量進行月、周、日核對，重點跟蹤措施效果。各基層班組人員認真做好計量化驗等日常工作，針對重點井、高產井加密取樣、加密巡井，并定期掌握油井動態規律做好分析，確保“增產有方向、欠產說得清”。
白河采油隊牢固樹立“有液量就有油量”的理念，技術組人員和基層巡井人員攜手加強單井動態管理，同時安排專業隊伍負責油井維修作業，及時修復問題油井。注水站做到“人員、責任、維護”三到位，嚴格按照“勤聽、勤看、勤檢查”的巡檢制度對注水設備進行“望、聞、問、切”，確保注水站設備運行狀態保持穩定。全面組織各方力量共同發力，圍繞冬季穩產“注水量不減”的要求，破解冬季原油生產難題。
冬季生產的最大特點是設備設施極易發生凍堵，作為油氣生產和運輸單位，該廠領導班子將靠前管理、靠前組織、靠前指揮落實到各個環節中，按照“定標、定期、定人”的管理原則，對設備進行嚴格分類、動態管理，細致排查各油田片區、井口設備設施，精、細、嚴、實，做到小問題現場解決、大隱患優先處理，全面消除設備設施“跑、冒、滴、漏、滲”等“病癥”；同時，結合冬季“八防”工作要求，重點對轄區內生產現場、設施設備冬防保溫、管網系統運行等不斷開展自檢自查及“回頭看”工作，抓住檢查中暴露的薄弱環節，細查嚴改，不忽視任何一個生產環節、不遺漏任何一個安全隱患，切實做到安全生產無死角、無盲區，全面提升油井設備整體安全水平。
目前，正值決戰四季度關鍵時期，吳起采油廠凝聚全員力量，瞄準生產任務目標，將措施增產、安全生產成效轉化為推動油田高質量發展的強大動力，最大限度強化生產現場管理，著力抓好措施實施，消除潛在的安全漏洞，確保全廠冬季穩產各項工作高效有序開展。
來源：陽光報
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