本網訊（通訊員 趙芳）為深化國有企業改革，推動“人力資源三項制度改革”與職級體系建設工作，全面提升人力資源管理水平和改革實效，3月19日—21日，榆能集團組織開展“人力資源三項制度改革”深化提升實務與職級體系建設專題培訓，邀請北大縱橫管理咨詢公司徐建高、孫立緯兩位資深專家進行專題輔導。
培訓重點圍繞如何推動“人力資源三項制度改革”落地見效，運用市場化、系統化、專業化角度，從三項制度改革的政策淺析、任務要點、如何落實，國有企業管理人員與普通員工“末等調整和不勝任退出”的政策解析、操作要點、法律風險合規及參考制度，職級管理體系構建，“三定”方法與實踐等方面，深度解析三項制度改革的重要意義、核心方法論、風險點和管理工具，并結合各企業改革推進情況提出參考建議。
此次培訓主題鮮明、內容豐富、重點突出、案例翔實，設置了專題授課、小組研討、實操訓練等多個環節，具有很強的理論性、指導性和可操作性，為各企業深化國企改革、健全市場化經營機制、建立中國特色現代企業制度提供了有力的理論指導和實踐借鑒。
通過本次培訓切實提升了各企業推動改革的主動性和緊迫性，進一步明確改革重點，激勵大家以敢于刀刃向內的決心和勇氣推進三項制度改革與職級體系建設，在聚焦強隊伍、優體系、激活力上出實招、出真招、出硬招，凝心聚力，著力把改革向縱深推進，以高質量改革推動高質量發展。
榆能集團及部分市屬企業負責人力資源或深化國有企業改革的分管領導、部門負責人、業務工作人員等近100人參加本次培訓。
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