本網(wǎng)訊（通訊員 付瑩瑩）為全面加強過程管理，推動經(jīng)營穩(wěn)健高效發(fā)展，切實推進內(nèi)控評價目標(biāo)達成，按照雙周調(diào)度、按月通報的要求，工行邯鄲分行召開內(nèi)控評價雙周調(diào)度會，落后支行開展內(nèi)控評價調(diào)度。
支行依次對考核指標(biāo)進行匯報，深入分析扣分指標(biāo)情況，內(nèi)控合規(guī)部對年末兩家支行的考核情況進行詳細分析，對指標(biāo)管理的關(guān)口前移和靶向攻堅提出建議，同時明確對表對標(biāo)支行。對內(nèi)控評價工作提出三個“明確”：一是明確路徑。對落后指標(biāo)要明確指標(biāo)口徑和提升路徑，制定詳盡的實施方案，建立長效考核機制，對有問題清單的指標(biāo)落實責(zé)任清單，確保整改質(zhì)效。二是明確目標(biāo)。根據(jù)自身情況制定明確的提升目標(biāo)，學(xué)習(xí)兄弟行先進工作經(jīng)驗，加強基礎(chǔ)管理，分類施策，朝著目標(biāo)全力攻堅。三是明確分工。按照整改時限和整改目標(biāo)，落實指標(biāo)到人，提升全員合規(guī)意識和重視程度，避免出現(xiàn)上熱、中溫、下冷的情況。
內(nèi)控合規(guī)部將持續(xù)關(guān)注落后支行的整改提升情況，對整改的先進經(jīng)驗全行傳達，確保各支行和各條線對內(nèi)控評價的進展情況及時了解，借鑒先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，力促邯鄲分行2025年內(nèi)控評價工作更上一個臺階。
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