張大偉 制圖
多家銀行的利潤改善，更多依賴成本端的“精打細算”。根據(jù)統(tǒng)計2025年半年報數(shù)據(jù)來看，42家A股上市銀行中，有一半銀行成本收入比同比下行。
梳理來看，上半年多家銀行在存款端通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低付息率，在運營端則通過壓縮人工費用和精細化管理降低成本，改善了撥備前利潤。業(yè)內(nèi)人士表示，未來銀行要實現(xiàn)更高質(zhì)量的降本增效，還需在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人力配置和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上“三管齊下”。
降本增效成效初顯
上半年多家銀行通過壓降存款利率、削減人工費用，實現(xiàn)成本雙降，支撐利潤企穩(wěn)回升。
統(tǒng)計半年報發(fā)現(xiàn)，多家銀行成本收入比有明顯優(yōu)化。42家A股上市銀行中，有26家同比下降，僅14家同比上升，2家保持不變。其中，西安銀行和郵儲銀行降幅最為明顯，分別下降6.69和5.23個百分點，西安銀行降至17.58%，為行業(yè)最低。
數(shù)據(jù)顯示，42家A股上市銀行中，有40家利息支出同比下降，其中33家降幅超過5%，工行、建行、農(nóng)行、中行和興業(yè)銀行降幅居前，單家壓降金額最高超470億元。在管理費用端，有22家銀行支出同比下降，郵儲、平安、中信等銀行壓降明顯，郵儲銀行單家削減近78億元。
銀行主要通過加強存款結(jié)構(gòu)管理，推動利息支出下降。據(jù)浙商銀行披露，上半年該行利息支出為296.06億元，同比減少36.42億元，降幅達10.95%。在存款規(guī)模穩(wěn)步增長的同時，該行加強對中長期高成本存款的管控，積極引導(dǎo)低成本資金，帶動存款付息率降至1.88%，同比下降31個基點。
在運營端，銀行普遍將控制人工成本作為降本重點。其中，嚴控員工總數(shù)、提升人均產(chǎn)能，以及合理壓降薪酬水平，成為銀行提升效率的關(guān)鍵。
據(jù)浦發(fā)銀行披露，上半年該行業(yè)務(wù)及管理費為227.01億元，同比減少7.75億元。截至6月末，浦發(fā)銀行員工總數(shù)為62314人，半年內(nèi)減少673人；上半年人均薪酬約17.9萬元，同比減少7.59%，明顯低于去年同期的19.37萬元。
除核心科目外，銀行也在“邊角料”上、在運營環(huán)節(jié)上精打細算、管控成本。
日前，浦發(fā)銀行行長謝偉在業(yè)績發(fā)布會上介紹：以辦公網(wǎng)點為例，銀行的辦公網(wǎng)點涉及很多房產(chǎn)的使用，浦發(fā)銀行通過審核把關(guān)房產(chǎn)續(xù)租，壓降年化租金9444萬元，租金的壓降率達17.8%；在自有房產(chǎn)管理方面，將部分閑置房產(chǎn)對外出租，實現(xiàn)年租金收入達495萬元；對一些多余、閑置的房產(chǎn)通過處置轉(zhuǎn)讓盤活，獲得收入4300多萬元。
郵儲銀行則把降本增效與負債端優(yōu)勢相結(jié)合。今年上半年，郵儲銀行首次主動調(diào)整代理費率，使得代理費同比下降8.91%，二季度成本收入比也環(huán)比繼續(xù)下降1.95個百分點至54.7%。在管理費用下降的帶動下，該行撥備前利潤增速也環(huán)比大幅提升8.42個百分點至14.62%。
增效路徑應(yīng)更注重高質(zhì)量
不過，業(yè)內(nèi)認為，真正的降本增效不等于簡單壓縮人工預(yù)算，而在于重塑業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力投入與數(shù)字化改造，把資源投向“高產(chǎn)田”，讓“好鋼用在刀刃上”。
首先是調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，向輕資本、弱周期的“高產(chǎn)田”要效益。某銀行信用卡部門負責(zé)人在接受表示，銀行應(yīng)優(yōu)先增配資本占用低、收入來源多元、周期敏感度較小的業(yè)務(wù)板塊，做強零售財富管理、信用卡與消費金融，提升交易銀行、金融市場與投行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略權(quán)重和資源傾斜。
其次是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，讓人力資源效能成為“第一利潤源”。德勤中國金融服務(wù)業(yè)研究中心發(fā)布的報告認為，部分銀行中后臺績效與業(yè)績脫節(jié)，造成“旱澇保收”，打擊前臺員工沖勁。其建議調(diào)整獎金分配機制，將前臺部門與業(yè)績掛鉤，中后臺按目標(biāo)浮動，事業(yè)部采用線性掛鉤，推動“好鋼用在刀刃上”，重塑前中后臺配比。
最后，擁抱數(shù)字化是行業(yè)共識。開戶、轉(zhuǎn)賬、查詢、簡單授信、基礎(chǔ)客服等標(biāo)準(zhǔn)化流程加快向手機銀行、智能柜臺與遠程銀行遷移，釋放柜面與后臺產(chǎn)能，讓前臺人員聚焦復(fù)雜業(yè)務(wù)處理、方案化服務(wù)與深度經(jīng)營。數(shù)字化不只是節(jié)約成本，更是重塑流程、釋放效率的關(guān)鍵。
來源：上海證券報 張欣然
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